為全面提升運維核心競爭力，今年以來，供電公司圍繞隊伍建設(shè)、實訓(xùn)賦能、智慧轉(zhuǎn)型、作業(yè)規(guī)范四個方向，靶向施策、協(xié)同推進(jìn)，全力打造“能力強、技術(shù)精、管控智、執(zhí)行優(yōu)”的新能源運維體系。

一是搭建“理論+實操”培養(yǎng)體系，筑牢運維人才梯隊根基。學(xué)習(xí)層面，系統(tǒng)梳理光伏、儲能、配電各業(yè)態(tài)核心知識點，形成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材和課程體系；實操層面，依托青口三峽光伏等現(xiàn)有項目資源，高標(biāo)準(zhǔn)打造專業(yè)化運維實訓(xùn)基地，充分利用項目現(xiàn)場實景和設(shè)備，常態(tài)化開展仿真模擬操作、設(shè)備實操訓(xùn)練、典型故障應(yīng)急處置演練，讓全員在實景實訓(xùn)中練技能、補短板、強本領(lǐng)。

二是建立運維技術(shù)知識庫，保障核心技術(shù)接續(xù)傳承。統(tǒng)籌公司內(nèi)部資深運維骨干、技術(shù)能手組建導(dǎo)師資源庫，立足崗位實操、設(shè)備運維、故障處置、安全管控等方面，整理資深骨干積累的典型故障案例、應(yīng)急處置經(jīng)驗和設(shè)備運維技巧，形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部技術(shù)文檔，全方位幫助青年員工快速熟悉運維流程、掌握核心技能，切實破解技術(shù)斷層難題。

三是聚焦數(shù)字化賦能升級，加速智慧運維全面落地。堅持“試點先行、逐步推廣”策略，在大型集中式場站全面推進(jìn)無人機巡檢，分布式項目逐步配備便攜式智能巡檢終端，推動運維作業(yè)從“人巡為主”向“機巡為主、人巡為輔”轉(zhuǎn)型，力爭故障識別率提升至95%以上，以數(shù)智化手段壓減人工強度、提升巡檢精度。

四是健全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，壓實運維規(guī)范管理底線。對照項目運營經(jīng)驗，全面梳理現(xiàn)有管理制度和作業(yè)流程，結(jié)合光伏、儲能、配電等不同類型項目的設(shè)備特性、運行規(guī)律和運維難點，細(xì)化巡檢頻次與路線、維護(hù)周期與內(nèi)容、故障處置流程與時效、安全管控措施與規(guī)范、應(yīng)急響應(yīng)程序與職責(zé)分工等各環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保每項操作有依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)避運行風(fēng)險、保障設(shè)備穩(wěn)定、提升運維質(zhì)效，持續(xù)擦亮公司專業(yè)化運維品牌，提升新能源業(yè)務(wù)核心競爭力。（鄭皓）