進(jìn)入下半年，徐圩投資公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化“三精管理”，聚力主業(yè)提質(zhì)、資產(chǎn)賦能、管理增效、風(fēng)險(xiǎn)防控“四大驅(qū)動(dòng)力”，以穩(wěn)健的“半年紅”發(fā)展態(tài)勢(shì)，奮力攻堅(jiān)“全年紅”。

聚焦主責(zé)主業(yè)，積蓄發(fā)展新勢(shì)能。立足“現(xiàn)代園區(qū)環(huán)境綜合服務(wù)商”發(fā)展定位，持續(xù)夯實(shí)主業(yè)根基、擦亮服務(wù)品牌。通過(guò)補(bǔ)齊資質(zhì)短板、建強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍、推進(jìn)作業(yè)裝備機(jī)械化智能化升級(jí)，全方位提升作業(yè)效率與服務(wù)品質(zhì)。深化與新區(qū)政企對(duì)接，穩(wěn)步推進(jìn)市政大合同落地簽約。聚焦228國(guó)道改造、海濱大道維修、園區(qū)綠化提檔升級(jí)等重點(diǎn)工程，全力拓展增量業(yè)務(wù)，穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。

盤(pán)活存量資源，拓展業(yè)務(wù)新空間。深挖存量資產(chǎn)價(jià)值，順利盤(pán)活悅升公司閑置臨時(shí)辦公用房。債權(quán)清收專班緊盯目標(biāo)、壓實(shí)回款責(zé)任，細(xì)化清收臺(tái)賬，強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度，全力推動(dòng)應(yīng)收資金回收。主動(dòng)對(duì)接新區(qū)拓展市政維修及園區(qū)綠化業(yè)務(wù)。精準(zhǔn)攻堅(jiān)市場(chǎng)，承接洋井石化綠化養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)期項(xiàng)目。加快大漁塘地塊確權(quán)辦證進(jìn)度，謀劃“海上養(yǎng)殖+光伏開(kāi)發(fā)”融合新模式，充分釋放土地、海域資源潛能，不斷拓寬企業(yè)營(yíng)收增收渠道。

深耕精細(xì)治理，激活內(nèi)生新動(dòng)力。強(qiáng)化預(yù)算剛性管控，依托智慧環(huán)衛(wèi)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)監(jiān)管、物資調(diào)度、成本管控、應(yīng)急響應(yīng)全流程數(shù)字化賦能。持續(xù)優(yōu)化人員與裝備結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)非全日制及后勤輔助崗位，推進(jìn)作業(yè)裝備集約化、智能化升級(jí)。力爭(zhēng)人工、能耗、維修三項(xiàng)核心成本同比下降5%，非生產(chǎn)性支出較年度預(yù)算壓縮10%，以精細(xì)化管控推動(dòng)提質(zhì)增效。

筑牢風(fēng)控體系，把穩(wěn)前行方向盤(pán)。嚴(yán)格落實(shí)市國(guó)資委“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”部署，緊盯物資采購(gòu)、工程管理、合同履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程合規(guī)管控。深耕安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展安全專項(xiàng)培訓(xùn)、星級(jí)班組創(chuàng)建，強(qiáng)化一線作業(yè)、特種作業(yè)人員實(shí)操實(shí)訓(xùn)，全面提升隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急處置能力，以嚴(yán)實(shí)風(fēng)控體系為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（徐宣）