---記二季度先進(jìn)部門工程管理部

近日，在公司“大干二季度”專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)中，工程管理部憑借務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、高效的攻堅(jiān)成效，獲評(píng)“先進(jìn)部門”稱號(hào)。這份沉甸甸的榮譽(yù)，既是公司對(duì)其部門工作的高度認(rèn)可，也是全體工程人員凝心實(shí)干的成果，更是其深耕工程管控、全力攻堅(jiān)履職的生動(dòng)印證。

二季度以來，緊扣公司專項(xiàng)攻堅(jiān)工作部署，工程管理部全員繃緊弦、沉下身、沖在前，錨定年度目標(biāo)與季度重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力，全方位推進(jìn)質(zhì)保整改、工程建設(shè)、專項(xiàng)經(jīng)營等各項(xiàng)工作落地見效，以硬核實(shí)干奏響二季度攻堅(jiān)主旋律。

質(zhì)保整改工作中，部門堅(jiān)持問題導(dǎo)向、閉環(huán)管理，扎實(shí)開展全面摸排統(tǒng)計(jì)，梳理形成標(biāo)準(zhǔn)化整改清單，實(shí)現(xiàn)問題動(dòng)態(tài)管控、閉環(huán)落實(shí)；針對(duì)醫(yī)創(chuàng)園二期遺留整改難題，部門靶向攻堅(jiān)，重點(diǎn)攻克地下室防水、園區(qū)綠化等核心問題；持續(xù)跟進(jìn)智能化分項(xiàng)工程整改進(jìn)度，逐項(xiàng)破解難點(diǎn)問題，不斷提升項(xiàng)目品質(zhì)。工程建設(shè)管控上，部門嚴(yán)守安全、質(zhì)量、進(jìn)度三條底線，對(duì)醫(yī)創(chuàng)園一期蒸汽管道施工實(shí)施全過程監(jiān)督，常態(tài)化開展現(xiàn)場巡查，規(guī)范施工流程、嚴(yán)控施工細(xì)節(jié)，保障施工現(xiàn)場平穩(wěn)有序推進(jìn)。在專項(xiàng)重點(diǎn)工作中，部門高效協(xié)同、精準(zhǔn)發(fā)力，順利完成裕源三期竣工結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收尾閉環(huán)；超額完成房屋租賃經(jīng)營指標(biāo)90萬元，圓滿達(dá)成季度經(jīng)營任務(wù)；穩(wěn)步推進(jìn)裕源三期房屋裝修工程，原計(jì)劃完成5套裝修，實(shí)際推進(jìn)9套施工，目前工程已進(jìn)入找補(bǔ)收尾階段。

榮譽(yù)為序，實(shí)干為帆。工程管理部將以此次榮譽(yù)為全新起點(diǎn)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、務(wù)實(shí)篤行的工作作風(fēng)，全力沖刺下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以過硬工程成效為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能聚力。（房宣）