——集團公司黨員"燈塔先鋒"徐震先進事跡

自集團黨員"燈塔先鋒"選樹創(chuàng)建以來，徐震始終錨定創(chuàng)建標準、立足崗位職責(zé)，以燈塔為引、以實干為基，把初心鐫刻在服務(wù)園區(qū)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的第一線。從政策落地的"最后一公里"到企業(yè)發(fā)展的急難愁盼，從國有資產(chǎn)的保值增值到一線職工的冷暖安危，他用一次次走訪、一件件實事，充分彰顯了新時代共產(chǎn)黨員先鋒模范的標桿本色。

精準賦能助發(fā)展，讓燈塔之光照亮企業(yè)服務(wù)路。

他始終聚焦園區(qū)企業(yè)服務(wù)難點靶向發(fā)力、逐項攻堅，以全周期服務(wù)助力企業(yè)提質(zhì)發(fā)展。堅持政策精準推送、紅利精準落地，動態(tài)梳理國家、省、市三級惠企政策，"一對一"推送、全程幫辦；主動對接重點企業(yè)需求，推動圣兆制藥完成北交所IPO申報，助力欣影制藥等新企業(yè)順利落戶園區(qū)，服務(wù)愚公生物實現(xiàn)營收同比增長。他創(chuàng)新推行政策解讀、手續(xù)代辦、幫辦陪辦一體集成，接訴即辦、閉環(huán)銷號；組織政策宣講會、融資對接會、用工招聘會，以高效履職為園區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

攻堅克難顯擔(dān)當，讓燈塔之光守護國有資產(chǎn)。

面對園區(qū)歷史欠費難題，他敢于較真碰硬、迎難而上，牽頭建立應(yīng)收賬款四色預(yù)警機制，對欠費企業(yè)分級管理、依法依規(guī)催收，逐戶上門溝通、商定化解方案，既維護了合同嚴肅性，又兼顧企業(yè)實際困難，堅決守住國有資產(chǎn)安全底線。同時，他主動謀劃園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，牽頭編制智慧園區(qū)一體化管理平臺建設(shè)方案，推動園區(qū)管理從"人防人管"向"智慧智治"邁進，以改革創(chuàng)新舉措為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

用心用情解難題，讓點點溫情擦亮先鋒底色。

他始終堅持以企業(yè)和職工需求為導(dǎo)向，精準摸排訴求、靶向整改落實。常態(tài)化搭建政企溝通橋梁，閉環(huán)處置工程維修、日常服務(wù)等各類問題百余項。園區(qū)綠化、設(shè)施維修、安全管理，件件有著落、事事有回音，他用腳步丈量責(zé)任、用真心換取信任，大家親切地稱他"貼心人"。

燈塔無言，照亮航程。徐震同志用實際行動證明：一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就是一份責(zé)任。他正以"燈塔先鋒"的標準，繼續(xù)照亮園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的前行之路。（房宣）