下半年，供電公司緊扣年度經營目標，聚焦優結構、提質量、增效益、降風險核心主線，以項目攻堅、運維提質、安全固本、管理增效為抓手，全面吹響下半年攻堅沖刺號角，全力以赴決勝年度目標任務。

聚焦重點工程項目攻堅，內外并舉拓市場、提質效。堅持內挖潛力、外拓增量，夯實企業發展硬支撐。內部持續優化電網架構，穩步推進變電站增容改造、線路技改升級工程，有序落地無人值班變電所建設。深化科技賦能，推進涂覆機器人現場試運行，完成全域裸導線摸排建檔，依托智能監控設備與電網大數據，精準開展線損專項治理，實現精益管控、降損增效。同時精準對接園區及優質客戶，定制“供電+分布式光伏”綜合能源方案，鎖定增量負荷，持續優化經營成本結構。外部聚力新興市場突破，高效推進轄區電力線路遷改、水運江蘇、花果山景區充電站、中電灌西鹽場300MW漁光互補等重點工程建設，持續拓寬業務賽道，助力公司合同額與營收實現突破性增長。

聚焦運維服務提檔升級，規模賦能塑品牌、強優勢。緊抓新能源并網發展機遇，推動運維業務從起步探索向規模領航轉型，持續做大市場化運維體量。積極向外拓展運維市場，成功與醫藥產業園區、瀛洲集團簽訂運維協議，同時承接瀛洲集團39個汽車充電站箱變運維業務，持續擴大外部運維業務覆蓋面。內部持續鞏固核心資質，全面推行“工程+運維”一體化模式，實現項目“并網即接管”，同時全力打造“工投運維”特色品牌，升級調度大廳功能，集成新能源運維、能效診斷等數字化模塊，建成一體化智慧運維平臺。以遠程監控、智能診斷為支撐，實行24小時全天候應急響應機制，用專業化標準、精細化服務筑牢市場口碑、塑造品牌優勢，全力打造公司高質量發展核心增長極。

聚焦安全風控精細管理，守牢底線固根基、聚合力。深入推進“基礎管理提升年”行動，統籌發展與安全，夯實穩健經營底盤。安全管理上，嚴格落實“兩票三制”“五想五不干”工作要求，緊盯高空、近電、搶修等高危作業環節，強化一線員工、外協人員安全管控，全流程落實風險辨識、安全交底和現場監護，從嚴整治違章隱患，守住安全生產零事故底線。經營管理上，深化三項制度改革，優化績效激勵機制，常態化開展應收賬款、存貨專項管控，嚴格落實全面預算和內審制度，全方位防范經營風險。（柏青）