在臺(tái)北供電所，有這樣一個(gè)人，他守安全、傳技能、攻難題，以燃己照人、專業(yè)篤行的作風(fēng)，在平凡崗位上點(diǎn)亮領(lǐng)航之燈。他就是該所副所長，“燈塔先鋒”王建。

匠心傳承，甘為人梯的“點(diǎn)燈人”“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”王建堅(jiān)信，先鋒既要自身過硬，更要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長。集團(tuán)技能大賽前夕，他鎖定徒弟祁明智為專培對(duì)象，針對(duì)性補(bǔ)強(qiáng)實(shí)操與心理素質(zhì)。下班后、深夜里、實(shí)訓(xùn)場與勞模工作室常有他們師徒身影：從故障排查理論到實(shí)操要領(lǐng)，手把手教學(xué)、逐項(xiàng)打磨；他還牽頭組建輔導(dǎo)團(tuán)，聯(lián)合所內(nèi)技師專攻電纜頭制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，反復(fù)演練至得心應(yīng)手。最終，祁明智所在的臺(tái)北所參賽小組斬獲大賽分項(xiàng)二等獎(jiǎng)。

未雨綢繆，筑牢防線的“守夜人”安全是企業(yè)生命線。2026年5月底，王建出差返崗，即刻投入全國第25個(gè)“安全生產(chǎn)月”籌備工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，他主動(dòng)放棄周末休息，逐項(xiàng)推進(jìn)。隱患排查：對(duì)照上級(jí)要求，制定整治方案，聚焦電力運(yùn)維、搶修、消防等環(huán)節(jié)，建立“一事項(xiàng)一清單、一場所一檔案”動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)隱患清零；應(yīng)急演練：針對(duì)配電柜火災(zāi)、觸電急救、有限空間救援等場景，設(shè)計(jì)“雙盲”演練方案，細(xì)化流程，筑牢應(yīng)急關(guān)鍵；防汛備汛：緊盯汛期風(fēng)險(xiǎn)，部署變電所、線路防護(hù)，列出問題、責(zé)任、整改三張清單，守住度汛安全底線。

攻堅(jiān)克難，精打細(xì)算的“護(hù)航者”日常工作中，王建踐行“三精管理”，把精神實(shí)質(zhì)融入電網(wǎng)建設(shè)、隱患治理與運(yùn)維保障。工程建設(shè)高效推進(jìn)：完成勝利湖生態(tài)公園供電、佳普電子315KVA變壓器安裝等7項(xiàng)重點(diǎn)工程；10KV塔山線、程圩線改造中，優(yōu)化停電方案、錯(cuò)峰施工，2天完成2公里線路更換與53臺(tái)變壓器停電作業(yè)，最大限度減少用戶影響。

隱患治理降本增效：10KV太和線整改中，摒棄傳統(tǒng)遷改方案，創(chuàng)新采用原地拔桿立桿，節(jié)省綠化遷移費(fèi)十余萬元，實(shí)現(xiàn)安全與效益雙贏。

燈塔之光，照亮前路、指引方向。王建同志，無驚天壯舉，有潤物堅(jiān)守，無豪言壯語，有實(shí)干擔(dān)當(dāng)。他如一線燈塔，以專業(yè)、奉獻(xiàn)、智慧引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。（張偉）