9月22日上午，金橋制鹽公司召開2026年三季度安委會（擴大）會議。會議由副總經理李忠祥主持，公司黨委書記、董事長、總經理薛化光出席會議并作重要講話，安委會全體成員、車間分管安全人員及安全部全體人員參加會議。

會議指出，三季度以來，公司認真貫徹集團公司安全生產工作各項決策部署，統籌推進防汛防臺、防暑降溫、隱患排查治理、教育培訓與"六化"建設等重點工作，安全生產形勢總體平穩，實現了人身傷亡事故為零、重大火災爆炸及設備事故為零、交通亡人事故為零、群體性職業病危害事件為零的階段性目標。會議還觀看了警示教育片并傳達落實"三警"機制典型案例（三），公司安全生產管理部通報了三季度安全生產工作情況。

會上，李忠祥傳達了集團公司三季度安委會會議精神并部署相關工作，強調要時刻緊繃安全之弦，充分認識當前安全形勢的嚴峻性和復雜性，切實把思想和行動統一到集團決策部署上來；緊盯關鍵節點，統籌推進隱患排查治理和應急能力建設；層層壓實責任，堅持"三管三必須"，確保各項安全措施落地見效。

薛化光在講話中強調，要以懷揣"時時放心不下"的憂患意識、秉持"事事落實到位"的執行力度、昂揚"人人責任在肩"的擔當精神，堅決守住安全生產紅線。一要肯定成績、正視隱憂，警鐘長鳴、常抓不懈；二要深化隱患排查治理，緊扣國慶節前關鍵節點開展拉網式排查，推動隱患整改閉環、及時銷號，緊盯壓力容器、特種設備、消防重點部位等核心環節，確保風險研判、預警提醒、防范措施"三個到位"，嚴管特種危險作業，嚴禁無證、無票、帶病作業；三要加強應急能力建設，嚴格執行領導帶班和24小時值班值守制度，密切關注四季度氣象預警和災情動態，強化防火防爆、有限空間作業等風險防控；四要強化責任擔當，以"六化建設"為統領深化專項治理，構建全員參與、全程關注的安全文化氛圍。

就做好四季度安全生產工作，會議作出五項部署：一是扎實做好國慶節前安全大檢查，確保"小隱患立改、大隱患限期整改、重大隱患掛牌督辦"；二是持續深化"查隱患、反三違"和"安全隱患隨手拍"活動，嚴抓特種危險作業管理；三是針對秋冬季特點，強化防火防爆、有限空間作業等風險防控，堅守"不安全不生產"底線；四是深化安全生產"六化"建設，健全隱患排查整改線上閉環機制；五是常態化開展實戰化應急演練，強化全員安全培訓，提升應急處置和自救互救能力。

本次會議進一步統一了思想、明確了方向、壓實了責任，為公司四季度及全年安全生產工作圓滿收官奠定了堅實基礎。下一步，公司將持續強化紅線意識和底線思維，抓緊抓實抓細安全生產各項工作，全力營造安全穩定的生產經營環境。

（王海超）