上半年，擔(dān)保集團(tuán)上下凝心聚力、攻堅克難，圍繞集團(tuán)組建和集團(tuán)化運(yùn)營兩大攻堅任務(wù)，堅持一手抓整合組建、一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，順利完成股權(quán)整合與運(yùn)營架構(gòu)搭建，推動各項工作平穩(wěn)起步、有序推進(jìn)，整體開局良好、運(yùn)行平穩(wěn)，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦主業(yè)，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。 上半年，擔(dān)保集團(tuán)市場化銀擔(dān)分險實(shí)現(xiàn)突破，政策性業(yè)務(wù)形成多個銀擔(dān)分險產(chǎn)品矩陣，重點(diǎn)產(chǎn)品在保規(guī)模穩(wěn)步增長，新上線產(chǎn)品推廣成效初顯；率先與大型銀行簽署組建后首個全面風(fēng)險分擔(dān)合作協(xié)議，銀擔(dān)合作全面鋪開，市外展業(yè)邁出第一步。類金融業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力，科技小貸依托全省展業(yè)資質(zhì)拓展域外業(yè)務(wù)，在貸規(guī)模實(shí)現(xiàn)較快增長；應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)量同比明顯增長，合作銀行范圍持續(xù)擴(kuò)大；基金投資實(shí)現(xiàn)資金回收并取得較好投資收益。上半年，集團(tuán)累計為全市數(shù)千家市場主體提供綜合融資支持?jǐn)?shù)十億元，經(jīng)營收入與利潤總額均實(shí)現(xiàn)同比增長，整體經(jīng)營開局良好。

建章立制，夯實(shí)一體化管理根基。 擔(dān)保集團(tuán)以組建為契機(jī)，全面梳理各項內(nèi)部管理制度，涵蓋行政辦公、人力資源、財務(wù)管理、風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)操作等五大類共計數(shù)十項制度，逐步搭建起覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的制度體系。在此基礎(chǔ)上，擔(dān)保集團(tuán)擬定定崗定編方案，按照“總部精干高效、子公司差異互補(bǔ)、一線業(yè)務(wù)充實(shí)”的原則，有效搭建人力資源架構(gòu)，配套多元化薪酬體系，以崗定薪、以績?nèi)〕辏行Ъぐl(fā)隊伍活力。統(tǒng)一審批流程與風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，建立健全日常監(jiān)督機(jī)制，將風(fēng)險防控與合規(guī)要求嵌入管理各環(huán)節(jié)，為集團(tuán)化運(yùn)營提供了堅實(shí)制度保障。

強(qiáng)化融合，綜合管理水平有效提高。 集團(tuán)將精細(xì)化管理貫穿全流程，加速各子公司運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制統(tǒng)一規(guī)范。全面梳理接收各整合企業(yè)各類資源，統(tǒng)一造冊、建立臺賬、落實(shí)運(yùn)營管理責(zé)任；車輛管理實(shí)行集中調(diào)度、統(tǒng)一維保，用印管理統(tǒng)一歸口、全程留痕可追溯，行政后勤保障能力進(jìn)一步提升。信息化建設(shè)方面，擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成全量歷史數(shù)據(jù)遷移，電子簽章落地使用，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)OA聯(lián)動及財務(wù)開票平臺對接，批量放款、移動端審批、數(shù)據(jù)大屏等新功能陸續(xù)上線，以數(shù)字化手段打通各子公司信息壁壘。初步構(gòu)建起覆蓋擔(dān)保、小貸、轉(zhuǎn)貸、基金的多元化金融服務(wù)版圖，為后續(xù)板塊協(xié)同發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

金作鵬 陸麗婷