今年以來，臺(tái)北公司深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道，以“智慧+”多場(chǎng)景賦能為抓手，全方位推動(dòng)環(huán)衛(wèi)運(yùn)維、物資采購(gòu)、人力資源、園區(qū)服務(wù)數(shù)字化迭代升級(jí)，持續(xù)破除傳統(tǒng)管理瓶頸，以數(shù)字賦能推動(dòng)企業(yè)治理效能整體躍升。

以“智慧+環(huán)衛(wèi)”賦能精細(xì)運(yùn)維“提質(zhì)增效”。搭建智慧環(huán)衛(wèi)數(shù)字化平臺(tái)，統(tǒng)籌人員、作業(yè)車輛、設(shè)施設(shè)備一體化線上監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)車輛調(diào)度、燃油管控、設(shè)備維保、安全行車全程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用數(shù)字化手段優(yōu)化作業(yè)排班，科學(xué)調(diào)配人力機(jī)械，精準(zhǔn)壓降能耗支出，持續(xù)提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、專業(yè)化、智能化水平，以數(shù)字賦能城市環(huán)衛(wèi)精細(xì)化運(yùn)維。

以“智慧+采購(gòu)”實(shí)現(xiàn)物資管控“降本強(qiáng)鏈”。搭建智慧采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)、智能尋源、成本風(fēng)控、全流程在線監(jiān)管，力爭(zhēng)推動(dòng)采購(gòu)成本再下降5%。同步加速物資出入庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)，預(yù)計(jì)下半年正式上線投用，實(shí)現(xiàn)物資管理全過程可追溯、可管控、可考核，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前物資管理粗放分散、管控漏洞較多的局面。

以“智慧+人資”激活隊(duì)伍管理“數(shù)智賦能”。搭建智慧人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)，打通內(nèi)部人事數(shù)據(jù)壁壘，重構(gòu)人力管理數(shù)字化流程。聚焦工資核發(fā)、人員變動(dòng)、人才梯隊(duì)建設(shè)等核心模塊優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、人才精準(zhǔn)畫像、績(jī)效智能分析，推動(dòng)人力管理從傳統(tǒng)臺(tái)賬式、經(jīng)驗(yàn)式管理，向數(shù)字化、精細(xì)化、智能化管理轉(zhuǎn)型，全面激活人才內(nèi)生動(dòng)力，夯實(shí)企業(yè)人才發(fā)展根基。

以“智慧+園區(qū)”推動(dòng)服務(wù)迭代“云端高效”。積極布局智慧園區(qū)數(shù)字化建設(shè)，規(guī)劃打造AI智慧園區(qū)服務(wù)平臺(tái)，探索生產(chǎn)性服務(wù)云端化、智能化升級(jí)新模式。依托平臺(tái)搭建，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修、用電申請(qǐng)、科創(chuàng)申報(bào)、物資采購(gòu)、物流調(diào)度等各類業(yè)務(wù)移動(dòng)端一鍵辦理，推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)支撐、供應(yīng)鏈協(xié)同等工作從線下傳統(tǒng)辦理模式向云端智能匹配模式迭代，有效壓縮服務(wù)響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，培育園區(qū)數(shù)字服務(wù)新場(chǎng)景，全面提升園區(qū)服務(wù)精細(xì)化、高效化水平。

（北宣）