為扎實(shí)推進(jìn)公司綠化業(yè)務(wù)整合優(yōu)化工作，檢驗(yàn)改革實(shí)施方案可行性，8月25日，臺(tái)北投資公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王踴，總監(jiān)劉元兵及相關(guān)職能部門一行赴綠化分公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，專題審議《大浦、綠化整合優(yōu)化實(shí)施方案》，把脈改革重點(diǎn)難點(diǎn)，為綠化業(yè)務(wù)一體化整合工作定向領(lǐng)航。

調(diào)研會(huì)上，綠化分公司對(duì)大浦片區(qū)、自貿(mào)片區(qū)業(yè)務(wù)整合優(yōu)化實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。本次整合按照“統(tǒng)一管理、片區(qū)劃分、標(biāo)準(zhǔn)一致、協(xié)同運(yùn)營(yíng)”工作方針，不改變兩大片區(qū)養(yǎng)護(hù)管轄面積，通過(guò)片區(qū)精細(xì)化劃分，實(shí)施人員跨片區(qū)精準(zhǔn)調(diào)配，從自貿(mào)片區(qū)抽調(diào)9名骨干力量充實(shí)大浦片區(qū)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍；同時(shí)統(tǒng)籌機(jī)械設(shè)備資源，深化環(huán)衛(wèi)綠化聯(lián)動(dòng)作業(yè)機(jī)制，嚴(yán)格管控外用工規(guī)模，在保障員工薪酬福利不變的前提下，著力統(tǒng)一綠化業(yè)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)綠化管養(yǎng)品質(zhì)提升、運(yùn)營(yíng)成本壓降的改革目標(biāo)。

公司各職能部門圍繞方案落地實(shí)施開(kāi)展充分研討，針對(duì)跨區(qū)人員調(diào)動(dòng)、班組聯(lián)動(dòng)結(jié)算、設(shè)備運(yùn)維管理、外用工管控等實(shí)施過(guò)程中的潛在難點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)答疑，并結(jié)合業(yè)務(wù)管理實(shí)際提出合理化建議，為方案細(xì)化完善提供有力支撐。

王踴就抓實(shí)抓細(xì)本次綠化業(yè)務(wù)整合改革提出三點(diǎn)工作要求。一是提高站位，深刻把握業(yè)務(wù)融合改革重要意義。本次整合是基礎(chǔ)管養(yǎng)板塊力度較大的一次改革，全體人員要吃透改革精神，講究工作推進(jìn)方式方法，以提升綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、壓降養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)成本、打造優(yōu)質(zhì)市政綠化服務(wù)品牌作為改革落腳點(diǎn)，務(wù)求改革工作取得實(shí)實(shí)在在成效。二是聚焦重點(diǎn)，破解業(yè)務(wù)融合各類現(xiàn)實(shí)難題。要抓實(shí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范班組承包核算管理，持續(xù)優(yōu)化人員跨片區(qū)調(diào)配，落實(shí)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度，堅(jiān)持臨時(shí)用工按需使用，同步建立健全承包班組考核評(píng)價(jià)體系，以制度保障整合工作有序運(yùn)行。三是凝心聚力，做實(shí)做細(xì)職工思想引導(dǎo)工作。要做好政策宣貫，強(qiáng)化上下思想統(tǒng)一，充分保障職工合法權(quán)益，及時(shí)疏導(dǎo)化解改革過(guò)程中的各類問(wèn)題，保障業(yè)務(wù)融合過(guò)程順暢、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

下一步，綠化分公司將結(jié)合本次調(diào)研意見(jiàn)，進(jìn)一步細(xì)化完善配套管理細(xì)則，穩(wěn)步推進(jìn)人員調(diào)配、資源統(tǒng)籌、考核落地等各項(xiàng)改革舉措，持續(xù)釋放一體化管理效能，全面提升片區(qū)綠化市容管護(hù)綜合水平。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲