三季度以來，臺北投資公司緊跟發(fā)展大勢、把準(zhǔn)發(fā)展航向，聚焦“三個提升”靶向攻堅，在“找差距、補短板、求突破”上縱深推進(jìn)。公司全體干部職工主動應(yīng)變求變、明晰發(fā)展方位、搶抓發(fā)展機遇，以創(chuàng)新打法破局開路，聚力攻堅效益增長硬任務(wù)，全力跑出跨越式發(fā)展加速度。

產(chǎn)業(yè)招商實現(xiàn)提質(zhì)躍升。下半年，臺北投資公司錨定集團“核心項目+科創(chuàng)園區(qū)”發(fā)展主線，深挖自身資源優(yōu)勢，把招商引資作為破局增效的“一號工程”，持續(xù)加碼“小項目”梯度招引，全力打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同、循環(huán)賦能的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。公司聚焦美多利科創(chuàng)園、中小企業(yè)園、海州灣工業(yè)園等特色園區(qū)矩陣，依托客戶推介、商業(yè)推廣等多元渠道，提速鋼纖維、無紡布等重點產(chǎn)業(yè)項目運營節(jié)奏；立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)稟賦精準(zhǔn)摸排，深挖產(chǎn)業(yè)互補空間與協(xié)同潛力，通過政策撬動、資源置換等模式開展精準(zhǔn)招商。以商招商、親情招商、產(chǎn)業(yè)招商、小分隊招商多維發(fā)力，全面提升項目對接效率與落地成效，實現(xiàn)招商數(shù)量、質(zhì)量雙躍升，構(gòu)筑起招商引育驅(qū)動經(jīng)濟增長的強勁動能。

管理效能實現(xiàn)提檔突破。公司堅持黨建引領(lǐng)治理全局，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度嵌入公司治理全鏈條，深挖提煉管理實踐中的創(chuàng)新亮點與典型經(jīng)驗，以點帶面推動全公司管理水平整體躍升。以能力建設(shè)提效，深化業(yè)務(wù)研學(xué)機制，全面提升經(jīng)營決策的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。以制度建設(shè)固本，系統(tǒng)推進(jìn)制度體系迭代升級，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、銜接順暢的管理閉環(huán)。以合規(guī)建設(shè)筑底，多維開展政策解讀與實操培訓(xùn)，保障業(yè)務(wù)一線精準(zhǔn)對接新政策、新要求；推動風(fēng)險合規(guī)專題培訓(xùn)常態(tài)化、系統(tǒng)化、制度化，讓合規(guī)理念深植全員內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為人人踐行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與行為自覺。

矛盾化解實現(xiàn)破冰突破。公司以追根溯源清底數(shù)、專人專班壓責(zé)任、依法依規(guī)促和解為抓手，緊盯歷史遺留事項、工程款清收等重點領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)靶向攻堅，因案施策制定靈活處置方案，主動爭取與合作單位協(xié)同支持，為公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行清障護航。持續(xù)深化與開發(fā)區(qū)職能部門的溝通銜接，全力爭取工程項目落地、政策紅利兌現(xiàn)等方面的更大支持。市政管養(yǎng)業(yè)務(wù)堅持質(zhì)效雙優(yōu)導(dǎo)向，嚴(yán)抓項目承接、預(yù)算編制、決算報審全鏈條管控，加快審計審核節(jié)奏，全力做大市政維修業(yè)務(wù)體量；秉持依法依規(guī)、剛?cè)岵瓌t，靈活施策化解項目歷史遺留問題，筑牢和諧穩(wěn)定的發(fā)展根基。

（北宣）

撰稿：房金鶴

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲