為全面落實(shí)臺(tái)北（華茂）公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)部署，統(tǒng)一全員思想、破解經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)、壓實(shí)扭虧攻堅(jiān)責(zé)任，綠化分公司依托樹蔭課堂組織開展解放思想大討論。本次活動(dòng)緊扣年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，圍繞“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題、聚勢(shì)保扭虧”四大方向，復(fù)盤上半年短板弱項(xiàng)，謀劃下半年實(shí)干路徑，凝聚全員攻堅(jiān)合力，為企業(yè)全年扭虧脫困筑牢思想根基。

明勢(shì)勇?lián)?dāng)，錨定大局加壓奮進(jìn)。全體干部職工抬高政治站位，樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)“一盤棋”思維，破除“完成指標(biāo)就達(dá)標(biāo)”的消極思想。大家達(dá)成共識(shí)，綠化基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)是分公司立身之本，更是臺(tái)北（華茂）穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤、實(shí)現(xiàn)扭虧的核心支撐。下半年，分公司主動(dòng)扛牢主體責(zé)任，自我加壓提升工作標(biāo)準(zhǔn)，在足額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)前提下，細(xì)化養(yǎng)護(hù)規(guī)范、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，高標(biāo)準(zhǔn)打造精細(xì)化綠化管護(hù)樣板，力爭(zhēng)超額完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，依靠主業(yè)提質(zhì)增效，為整體扭虧夯實(shí)基礎(chǔ)。

順勢(shì)善作為，深耕品牌降本增效。多年精細(xì)化養(yǎng)護(hù)讓分公司積累了過(guò)硬品牌口碑，討論明確將降本增效、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)作為下半年核心抓手。各崗位全面梳理作業(yè)環(huán)節(jié)中的資源浪費(fèi)、效率偏低等問(wèn)題，制定針對(duì)性優(yōu)化方案：合理統(tǒng)籌人員調(diào)配、整合養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備、回收利用綠化物資、精準(zhǔn)管控水肥藥劑使用，全方位削減非必要開支。持續(xù)擦亮特色養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌，用優(yōu)質(zhì)管護(hù)成果放大品牌價(jià)值，將口碑優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)收益，穩(wěn)步提升分公司盈利空間。

借勢(shì)解難題，靶向攻堅(jiān)破除瓶頸。針對(duì)制約長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展瓶頸，參會(huì)人員集中研討破解路徑。面對(duì)用工緊張，統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)部人力，依托智慧平臺(tái)規(guī)范非全用工管理，最大化提升人崗匹配效率；面對(duì)病蟲害高發(fā)難題，摒棄事后補(bǔ)救模式，建立分季節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、前置科學(xué)防控機(jī)制，分類落實(shí)綠植防護(hù)措施，減少苗木死亡損耗；面對(duì)綠化技術(shù)人才斷層，用好業(yè)余技校、樹蔭課堂、師徒結(jié)對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等培訓(xùn)渠道，常態(tài)化開展養(yǎng)護(hù)、病蟲防治、景觀打造專業(yè)教學(xué)，搭建階梯式人才隊(duì)伍，補(bǔ)齊技術(shù)發(fā)展短板。

聚勢(shì)保扭虧，拓市增收賦能突圍。圍繞臺(tái)北（華茂）扭虧核心目標(biāo)，全員打破“守著轄區(qū)經(jīng)營(yíng)”的固有局限，對(duì)標(biāo)美多利智慧擴(kuò)張、多元經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立向外拓市、多元增收發(fā)展思路。下半年，分公司依托自身技術(shù)、品牌、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)走出固有服務(wù)區(qū)域，對(duì)外承接綠化養(yǎng)護(hù)、景觀改造、苗木維保等市場(chǎng)化項(xiàng)目，拓寬營(yíng)收渠道、培育新增利潤(rùn)點(diǎn)。同步推行全員經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵(lì)職工主動(dòng)挖掘外部商機(jī)、參與市場(chǎng)開發(fā)，凝聚內(nèi)外聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效合力，全力以赴助力企業(yè)達(dá)成年度扭虧目標(biāo)。

下一步，綠化分公司將把研討共識(shí)轉(zhuǎn)化為落地行動(dòng)，堅(jiān)持明勢(shì)擔(dān)當(dāng)、順勢(shì)提質(zhì)、借勢(shì)破難、聚勢(shì)增收，抓實(shí)主業(yè)提升、成本管控、問(wèn)題攻堅(jiān)、市場(chǎng)拓展四項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力沖刺下半年各項(xiàng)指標(biāo)，為臺(tái)北（華茂）實(shí)現(xiàn)扭虧脫困貢獻(xiàn)綠化力量。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：劉天義

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲