為全面落實臺北（華茂）公司下半年生產經營分析會部署，統一全員思想、破解經營堵點、壓實扭虧攻堅責任，綠化分公司依托樹蔭課堂組織開展解放思想大討論。本次活動緊扣年度經營任務，圍繞“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題、聚勢保扭虧”四大方向，復盤上半年短板弱項，謀劃下半年實干路徑，凝聚全員攻堅合力，為企業全年扭虧脫困筑牢思想根基。

明勢勇擔當，錨定大局加壓奮進。全體干部職工抬高政治站位，樹立企業經營“一盤棋”思維，破除“完成指標就達標”的消極思想。大家達成共識，綠化基礎養護是分公司立身之本，更是臺北（華茂）穩住經營基本盤、實現扭虧的核心支撐。下半年，分公司主動扛牢主體責任，自我加壓提升工作標準，在足額完成各項考核指標前提下，細化養護規范、優化現場作業流程，高標準打造精細化綠化管護樣板，力爭超額完成全年經營任務，依靠主業提質增效，為整體扭虧夯實基礎。

順勢善作為，深耕品牌降本增效。多年精細化養護讓分公司積累了過硬品牌口碑，討論明確將降本增效、提質創優作為下半年核心抓手。各崗位全面梳理作業環節中的資源浪費、效率偏低等問題，制定針對性優化方案：合理統籌人員調配、整合養護機械設備、回收利用綠化物資、精準管控水肥藥劑使用，全方位削減非必要開支。持續擦亮特色養護服務品牌，用優質管護成果放大品牌價值，將口碑優勢轉化為實實在在的經營收益，穩步提升分公司盈利空間。

借勢解難題，靶向攻堅破除瓶頸。針對制約長遠發展瓶頸，參會人員集中研討破解路徑。面對用工緊張，統籌調配內部人力，依托智慧平臺規范非全用工管理，最大化提升人崗匹配效率；面對病蟲害高發難題，摒棄事后補救模式，建立分季節動態監測、前置科學防控機制，分類落實綠植防護措施，減少苗木死亡損耗；面對綠化技術人才斷層，用好業余技校、樹蔭課堂、師徒結對、現場實操等培訓渠道，常態化開展養護、病蟲防治、景觀打造專業教學，搭建階梯式人才隊伍，補齊技術發展短板。

聚勢保扭虧，拓市增收賦能突圍。圍繞臺北（華茂）扭虧核心目標，全員打破“守著轄區經營”的固有局限，對標美多利智慧擴張、多元經營的先進經驗，確立向外拓市、多元增收發展思路。下半年，分公司依托自身技術、品牌、專業優勢，主動走出固有服務區域，對外承接綠化養護、景觀改造、苗木維保等市場化項目，拓寬營收渠道、培育新增利潤點。同步推行全員經營理念，鼓勵職工主動挖掘外部商機、參與市場開發，凝聚內外聯動創效合力，全力以赴助力企業達成年度扭虧目標。

下一步，綠化分公司將把研討共識轉化為落地行動，堅持明勢擔當、順勢提質、借勢破難、聚勢增收，抓實主業提升、成本管控、問題攻堅、市場拓展四項重點工作，全力沖刺下半年各項指標，為臺北（華茂）實現扭虧脫困貢獻綠化力量。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲