今年以來，裕達分公司緊扣公司黨委戰略部署，以精服務、精管理、精業務為抓手，精準對接物資采購、安全生產、資產租賃核心主業，以高質量黨建引領提質增效、嚴守發展底線，扎實賦能企業高質量發展。

黨建+精服務，聚焦采購保障，做實對內服務支撐。分公司立足服務兄弟單位、內部各部門的核心職能，以黨員專班牽頭，建立常態化需求對接機制，精準摸排物資采購與項目保障訴求，閉環解決各類服務問題，補齊以往對接被動、保障滯后的短板。深化“黨建+陽光采購”模式，嚴格執行集團采購新規，規范審批、比價、歸檔全流程。通過落實三家及以上比價制度、優化供應商資源等舉措，全年綜合采購降本12%。常態化開展廉潔警示教育、臺賬互查和“采廉說”小課堂，筑牢采購廉潔防線，全年實現采購工作零違規、零差錯，以合規高效的采購服務保障各項經營工作有序推進。

黨建+精管理，抓實安全管控，守牢安全生產底線。分公司將黨建引領貫穿安全管理全過程，落實黨員分片包保、網格化管理責任制，對租賃賣場、倉儲場地開展常態化巡查管控。聚焦消防設施、用電線路、屋面墻體等關鍵點位，全面開展安全隱患排查整治工作，全年累計排查并整治安全隱患15處，建立專項臺賬、閉環銷號管理，及時更換過期消防器材，從源頭防范化解安全風險。摒棄形式化培訓，常態化組織員工、租戶開展實戰化消防演練和安全實操培訓，提升全員應急處置能力。同時，將安全管控嵌入租賃經營全流程，層層壓實各方安全主體責任，構建全域化、常態化安全管控體系，切實以精細化管理筑牢安全發展根基。

黨建+精業務，深耕資產租賃，激活存量經營潛力。分公司以黨建引領租賃業務提質增效，黨員牽頭全面摸排資產底數、建立動態臺賬，推行“一房一策”精準招商，打通線上線下多元招商渠道。本年度累計新增盤活租賃資產3307.32平方米，有效盤活閑置存量資產，穩固經營基本盤。針對以往重招商、輕運維問題，組建黨員運維小隊，常態化下沉租賃點位，閉環處置商戶訴求，完成屋面滲漏等多項運維整改，持續優化經營環境。通過常態化租賃巡查、規范商戶經營、壓實繳費責任，穩步提升資產運營質效。

下一步，裕達分公司將持續深化黨建引領作用，深耕采購服務、安全管理、資產租賃核心工作，補齊發展短板、深挖經營潛力，以實干實績沖刺年度目標，持續以黨建紅賦能企業高質量發展。

（裕達分公司）

撰稿：吳添益

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲