為深入落實“百日攻堅 聚勢保扭虧”工作主題，裕達分公司聚焦采購降本、資產盤活、安全管控、廉潔教育、項目保障五大板塊，統籌調度、閉環推進各項重點工作，全力以赴沖刺扭虧攻堅目標。

深耕采購管理，抓實降本增效。分公司精準把控采購全流程，穩步推進9月計劃物資采購工作，同步啟動瀝青年度供應商重新招標籌備。項目采購完成后及時組織現場驗收，持續做好需求對接，嚴把物資質量與成本關口，深挖降本潛力。

盤活存量資產，拓寬增收渠道。聚焦閑置資產價值挖掘，順利完成光伸市場南4-201房產出租簽約，落實年度租金收繳跟進；資產降租方案已報送上級部門，持續對接集團推進落地。主動對接潛在客戶，加大閑置資產推介力度，力爭新增租賃房源，以資產運營增量助力扭虧攻堅。

守牢安全底線，夯實管控根基。堅持安全巡查常態化，持續開展院內垃圾傾倒專項巡查，及時制止外來人員違規傾倒行為，消除現場管理隱患。有序組織9月份安全工作會議，復盤當前安全風險點，細化防控舉措，層層壓實崗位安全責任，筑牢安全生產防線。

抓實廉潔教育，筑牢思想防線。扎實開展節前廉潔教育會，緊盯重要節點廉潔風險，重申紀律規矩，開展警示教育，引導全體員工繃緊廉潔自律之弦，嚴守采購、資產租賃等重點領域廉潔底線，營造風清氣正的干事氛圍。

靠前服務項目，保障落地見效。組建專項工作小組外出攻堅，赴常州推進醫藥產業項目苗木采購；赴紹興調研新能源環衛車輛，整理車型參數資料；赴蘇州開展花境比賽苗木采購，跟進供貨進度，保障各項目按節點有序推進。

下一步，裕達分公司將持續錨定“百日攻堅、保扭虧增效益”核心目標，凝心聚力、真抓實干，補短板、挖潛能、促提升，全力打贏年度扭虧攻堅硬仗。

（裕達分公司）

撰稿：吳添益

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲