在益豐園林分公司沖刺全年扭虧目標的攻堅戰場上，分公司經理、“識途明將”爭創者李明始終錨定“勇擔當、善作為、破難題、保扭虧”工作主題，立足園林經營主業，帶頭謀思路、攻難點、拓市場，帶領全體職工直面經營壓力，在苗木培育、租擺運維、項目承攬、存量資產盤活等各項工作中扛牢第一責任人職責，以實干作為推動分公司經營工作穩步向前。

作為分公司主要負責人，他堅持把解放思想大討論成果轉化為經營攻堅實效，直面園林行業市場競爭激烈、存量盆景資產處置難、外部市場拓展壓力大等現實難題，帶頭轉變發展思路，破除“等靠要”固有思維。圍繞租擺提質增效，他統籌梳理現有27家租擺合作單位情況，緊盯合同續簽、回款催收重點工作。同時主動帶隊對接外部客戶，積極跟進君瀾大酒店綠植租擺、東方國際廠區綠化養護等業務機會，全力挖掘外部市場增量，拓寬增收渠道。

聚焦降本增效、盤活存量資產，他立足園區苗圃資源謀實招。針對園區苗木管護、繁育生產，統籌推進河西地塊場地整治、雜草清理、遮陽棚改造，優化苗圃生產條件；推動扦插苗木管護、羽衣甘藍播種培育工作有序開展，抓實病蟲害防治、草坪修剪等日常養護。面對大量價值參差不齊、不易租擺銷售的存量盆景，他牽頭組織開展全面盤點摸底，研究分類處置路徑，建立盆景資產臺賬，探索精品展示、改造復用、資源化利用的多元盤活模式，著力化解低效資產占用資源的難題。在龍血樹復壯整治等攻堅任務中，統籌調度人力物力，通過修根換盆復壯存量綠植，減少新苗采購支出，把存量盤活落到實處。

在抓經營的同時，他堅持兩手抓、兩手硬，帶頭壓實“一崗雙責”，統籌推進黨建、安全各項工作落地。推動黨員責任區、先鋒崗設在苗圃、項目一線，引導黨員骨干沖在急難任務最前沿；抓實安全生產現場管控，緊盯綠化施工、藥劑噴灑、機械作業等風險環節，常態化排查現場隱患，守牢安全底線。重視隊伍能力提升，推動落實內部輪崗、綠植養護技能培訓、師帶徒傳幫帶，著力鍛造專業園林產業隊伍，凝聚全員攻堅扭虧的合力。

大事難事看擔當，攻堅破難顯作為。作為“識途明將”爭創者，他以“謀大局、明路徑、抓落實”的工作作風，帶領益豐園林分公司全體職工緊盯年度經營目標攻堅克難。下一步，他將繼續帶領團隊搶抓業務機遇，補短板、強弱項，持續深耕綠化工程、綠植租擺、苗木繁育主業，全力以赴向著全年保扭虧目標奮力沖刺。

（益豐園林分公司）

撰稿：孫儷源

單位負責人：李明

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲