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【三將風采】破局轉型啟新程 實干賦能煥新機——美多利“識途明將”爭創者葛睿

發布時間:2026-09-17 閱讀量:

從年入千萬的“收租支部”,到營收上億的產業園區,葛睿以園區轉型之路,完成了美多利從“房東”到“產業合伙人”的一次轉身。

千萬營收的天花板:一座老園區的“成長煩惱”

轉型之前,美多利科技創業園的日子不算難過——靠著廠房出租,黨支部每年能穩定入賬千萬級收入。但熟悉這里的人都清楚,這個數字已經很多年沒有大的變化。

問題藏在數字背后。一部分廠房和土地長期閑置,資產趴在賬上“睡大覺”;多年累積的歷史欠款和遺留糾紛,像一塊沉在水底的石頭,看不見卻始終壓在經營底盤上。園區業態單一,除了收租金,黨支部幾乎沒有別的收入來源。“再守下去,千萬就是天花板。”葛睿和支部班子看得清楚:傳統“收租管物業”的老路,走不遠了。有些資產沉默了很多年,它們等待一個重新被看見的機會。

雙線作戰:盤活“沉睡資產”,啃下“歷史硬骨頭”

破局從摸底開始。葛睿牽頭成立黨員攻堅專班,一手抓閑置資產盤活,一手抓歷史遺留清收清欠,兩條線同步推進。

盤活存量,一房一策激活沉睡資源。面對園區大量廠房、土地資源閑置、資產利用率偏低的發展短板,葛睿帶領黨員攻堅專班立足園區轉型發展需求,開展全域資產摸底盤點。通過逐棟、逐片、逐戶排查園區所有廠房、場地及配套設施,全面梳理閑置資產區位、面積、配套條件、閑置時長等核心信息,建立標準化、精細化閑置資產臺賬,徹底摸清園區存量資產底數,杜絕資源閑置浪費。在此基礎上,創新推行“一房一策、一企一方案”的精準運營模式,摒棄以往粗放式、同質化租賃管理模式。通過優化租賃管理體系、迭代更新招商運營規則,精準調整園區招商定位與產業發展方向,摒棄低端零散租賃業態,聚焦優質產業項目開展精準引育。同時依托園區現有載體資源,配套落地光伏等賦能項目,完善園區基礎設施與配套服務,全方位提升園區載體吸引力與承載力,精準對接適配性強、發展質效高的優質企業入駐。經過持續深耕運營,園區所有廠房、土地資源實現滿租運營,續租率達到100%,徹底盤活長期閑置的存量資產,讓原本沉寂的閑置資源轉化為可持續創收、賦能產業發展的優質增量資產,為園區轉型發展筑牢堅實的資源底盤。

溫情幫扶,紓困化債破難題。面對園區積淀多年的歷史欠款、遺留糾紛等棘手問題,葛睿堅持柔性化解、暖心幫扶的工作思路,摒棄簡單粗暴的清收模式,帶領黨員清欠小組開展精準紓困幫扶。針對欠款主體的實際經營現狀、困難訴求逐一摸排梳理,分類建檔、精準施策。通過主動上門溝通、耐心傾聽難題,積極協調解決方案,提供合規紓困支持,助力對方盤活經營、逐步償債;以情理暖人心、以規矩定底線,通過一對一幫扶紓困、分批次穩妥化解,逐步清零了擱置多年的陳年遺留欠款,徹底消除園區資產流失隱患,平穩理順園區經營秩序,為園區良性發展筑牢穩固底盤。

擱置多年的陳年舊賬被一筆筆啃下來,最終實現歷史欠款全面清零,資產流失風險徹底化解,園區經營底盤被重新理順。“先把家底盤清楚,把舊賬算明白,后面的步子才邁得穩。”這是葛睿常說的一句話。存量基本盤夯實之后,他開始把目光投向更遠的地方——增量在哪里?新的賽道在哪里?

招大引強:帷科纖材落地,園區跑出“新賽道”

盤活存量只能守成,要發展必須做增量。葛睿把招商引資作為轉型突破口,跳出單純出租載體的老路,堅持“精準招商、產業育商”,主動對接優質科創實體企業。

經過多輪對接洽談,優質企業帷科纖材成功落戶美多利園區。但這次合作不是簡單的廠房出租——葛睿牽頭設計了全新的企園合作模式:園區不再只當“房東”,而是依托自身的載體配套、產業服務和資源對接能力,與帷科纖材深度合作、共建項目,共同開拓新材料產業賽道。這一模式為美多利培育了全新的增長極,也標志著園區正式從“收租金”向“做產業”轉變,園區產業生態逐步成形。

蝶變成果:從“千萬支部”到“上億營收”

黨建做實了,就是看得見的生產力。在招商拓新賽道的同時,作為黨支部書記,他持續深化“紅鏈雙聯”黨建品牌建設,推動黨建鏈與產業鏈深度融合。園區跳出單純出租載體的老路,搭建起生產保障、產業協同、園區服務、安全環保服務板塊,打造全鏈條企業孵化培育體系。黨員先鋒隊下沉到入駐企業一線,閉環解決企業從落地到生產運營中的各類難題。企業留下來了,產業協同起來了,園區的服務收入、產業合作收入持續增厚。數字最有說服力:在葛睿帶領下,美多利黨支部經營規模實現跨越式增長——從過去年營收千萬級,邁入年營收上億的新階段。廠房土地續租率100%,歷史欠款全面清零,新材料等新賽道成功開辟。一座傳統園區,完成了從“收租物業”到“生產服務型園區”的蝶變。

作為“三將”爭創中的“明將”,葛睿能夠及時在園區發展的關鍵岔路口,看清方向、選對路子。盤活閑置資產、清收歷史舊賬,是把“舊家底”理清楚;招引帷科纖材、合作開辟新材料賽道,是把“新路子”走出來。一守一拓之間,美多利黨支部完成了從千萬到億級的跨越。下一步,他將繼續帶領支部全體員工深耕生產服務型園區建設,完善產業生態,壯大科創培育力量。

(美多利公司)




撰稿:王藝璇

單位負責人:葛睿

校對:宋思雯

責任編輯:孫小玲