5月9日上午，徐圩投資公司在機關(guān)中型會議室召開“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”工作會議。公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位及分公司行政負(fù)責(zé)人、機關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理卞霄主持會議并作工作要求，明確工作方向、壓實工作責(zé)任。

會議上，公司辦公室圍繞4月份重點工作推進情況進行全面匯報，系統(tǒng)梳理了各項工作的落實成效，客觀通報了工作開展過程中存在的短板不足，并結(jié)合“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”整體部署，對下一步工作提出具體要求，明確了責(zé)任分工、推進節(jié)點和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項重點工作閉環(huán)落實、提質(zhì)增效。

隨后，各單位、各職能部室依次匯報了1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，全面總結(jié)了階段性工作成效、分析了當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并詳細(xì)匯報了下一步工作計劃。匯報過程中，各單位、部室聚焦“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”核心要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，針對性提出了優(yōu)化管理、提升效能、破解難題的具體舉措，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作共識。

在認(rèn)真聽取各項匯報后，卞霄對公司1-4月份整體工作成效給予肯定，指出期間公司生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢平穩(wěn)有序，各項重點工作穩(wěn)步推進，為公司后續(xù)各項工作高質(zhì)量開展奠定了堅實基礎(chǔ)。卞霄圍繞工作中心，就扎實完成“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”各項工作任務(wù)強調(diào)五點要求：一是要筑牢發(fā)展根基，穩(wěn)定業(yè)務(wù)基本盤。要始終堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，牢牢守住生產(chǎn)經(jīng)營底線，夯實各項業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，同時主動搶抓市場機遇，積極拓展新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，不斷增強公司核心競爭力；二是要強化招商賦能，盤活存量資產(chǎn)。要創(chuàng)新招商模式、優(yōu)化招商策略，聚焦重點領(lǐng)域開展精準(zhǔn)招商，提升招商質(zhì)量和效率；要加大閑置資產(chǎn)盤活力度，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效益，為公司發(fā)展注入新動能；三是要強化協(xié)同聯(lián)動，高效破解難題。各單位、各部門要樹立“一盤棋”思想，加強溝通協(xié)調(diào)、密切協(xié)作配合，聚焦工作中的堵點、難點問題，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，形成破解難題的強大合力；四是要深化規(guī)范管理，推動改革創(chuàng)新。要以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為契機，完善管理制度、優(yōu)化管理流程，推動管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化；要堅持改革創(chuàng)新導(dǎo)向，積極探索符合公司發(fā)展實際的管理模式和工作方法，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；五是要堅守安全底線，筑牢安全防線。要始終把安全生產(chǎn)放在首位，強化安全責(zé)任落實、隱患排查整治和安全宣傳教育，常態(tài)化開展安全隱患排查整治，切實守好安全生產(chǎn)底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。（徐宣）