進(jìn)入下半年，徐圩投資公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，聚力主業(yè)提質(zhì)、資產(chǎn)賦能、管理增效、風(fēng)險(xiǎn)防控“四大驅(qū)動(dòng)力”，奮力攻堅(jiān)年度“全年紅”。

聚焦主責(zé)主業(yè)，擴(kuò)容提質(zhì)積蓄發(fā)展勢能。立足“現(xiàn)代園區(qū)環(huán)境綜合服務(wù)商”發(fā)展定位，持續(xù)夯實(shí)主業(yè)根基、擦亮服務(wù)品牌。通過補(bǔ)齊資質(zhì)短板、建強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍、推進(jìn)作業(yè)裝備機(jī)械化智能化升級(jí)，全方位提升作業(yè)效率與服務(wù)品質(zhì)。深化與新區(qū)政企對(duì)接，穩(wěn)步推進(jìn)《2027-2031年市政大合同》落地簽約。聚焦228國道改造、海濱大道維修、園區(qū)綠化提檔升級(jí)等重點(diǎn)工程，全力拓展增量業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)新增工程業(yè)務(wù)量1500至2000萬元，新增綠化保潔服務(wù)面積30至50萬平方米、湖面保潔面積2000畝，持續(xù)做大做強(qiáng)核心主業(yè)，穩(wěn)固經(jīng)營基本盤。

盤活存量資源，多元?jiǎng)?chuàng)新培育增長動(dòng)能。深挖存量資產(chǎn)價(jià)值，創(chuàng)新多元化經(jīng)營模式，培育企業(yè)發(fā)展新增長點(diǎn)。優(yōu)化徐圩社區(qū)大樓招商方案，推行低價(jià)引流、聚氣招商、靈活租賃模式，精準(zhǔn)匹配客戶需求，加速存量資產(chǎn)盤活，實(shí)現(xiàn)保值增值。提前布局萬誠物流園到期地塊開發(fā)，聚焦臨港物流、礦石精深加工、節(jié)能環(huán)保建材等優(yōu)質(zhì)賽道，開展項(xiàng)目調(diào)研與精準(zhǔn)招商。同步推進(jìn)大漁塘地塊確權(quán)辦證工作，探索“海域養(yǎng)殖+光伏項(xiàng)目”融合新業(yè)態(tài)，最大化釋放土地、海域資源價(jià)值，拓寬企業(yè)增收渠道。

深耕精細(xì)治理，降本增效激活內(nèi)生潛力。強(qiáng)化預(yù)算剛性管控，依托智慧環(huán)衛(wèi)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)監(jiān)管、物資調(diào)度、成本管控、應(yīng)急響應(yīng)全流程數(shù)字化賦能。持續(xù)優(yōu)化人員與裝備結(jié)構(gòu)，精簡非全日制及后勤輔助崗位，推進(jìn)作業(yè)裝備集約化、智能化升級(jí)。全年計(jì)劃精簡非全用工15至20人，力爭人工、能耗、維修三項(xiàng)核心成本同比下降5%，累計(jì)節(jié)約成本超180萬元，非生產(chǎn)性支出較年度預(yù)算壓縮10%，以精細(xì)化管控撬動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效。

筑牢風(fēng)控體系，合規(guī)守底護(hù)航穩(wěn)健發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”部署，緊盯物資采購、工程管理、合同履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程合規(guī)管控。精準(zhǔn)化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化政企協(xié)同，穩(wěn)步推進(jìn)征地補(bǔ)償金催收等重點(diǎn)工作。深耕安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)，常態(tài)化開展安全專項(xiàng)培訓(xùn)、星級(jí)班組創(chuàng)建，強(qiáng)化一線作業(yè)、特種作業(yè)人員實(shí)操實(shí)訓(xùn)，全面提升隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急處置能力，以嚴(yán)實(shí)風(fēng)控體系為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（徐宣）