徐圩投資公司緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革主線，錨定“暖心賦能、提質(zhì)增效”雙目標，創(chuàng)新實施“5+”提升工程。通過抓實“雙宣傳、雙工作室、雙課堂、雙培養(yǎng)、雙競賽”五大載體，精準破解職工培育、成長、賦能難題，推動產(chǎn)改工作從“搭梁架柱”邁入“提質(zhì)增效”新階段，實現(xiàn)了職工成長與企業(yè)發(fā)展的同頻共振、雙向奔赴。

“雙宣傳”鑄魂領(lǐng)航，凝聚全員思想共識

堅持思想政治引領(lǐng)為先導(dǎo)，構(gòu)建“線上+線下”一體化宣貫矩陣，全方位筑牢職工思想根基。線下依托宣講會、座談會等形式，推動政策精神進一線，覆蓋干部職工300余人次；線上依托企業(yè)內(nèi)網(wǎng)及上級工會平臺，發(fā)布動態(tài)、事跡40余篇，引導(dǎo)職工從“觀眾”變“主角”。立體化宣貫打破信息壁壘，有效凝聚了全員支持產(chǎn)改、參與產(chǎn)改的思想共識，提升了宣傳工作的穿透力和實效性。

“雙載體”賦能創(chuàng)新，夯實企業(yè)技能底盤

聚焦職工技能提質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新雙向賦能，搭建勞模創(chuàng)新工作室+技能大師工作室“雙工作室”平臺，充分發(fā)揮“雙載體”作用，開展師徒結(jié)對與技能傳承，組織技能培訓(xùn)與實操演練，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、降本增效等領(lǐng)域征集合理化建議32條，采納表彰10條，其中“培訓(xùn)模式優(yōu)化升級”“廢料分類回收再利用”等金點子成功落地轉(zhuǎn)化，將職工智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，有效助推公司精細化管理水平提檔升級。

“雙課堂”精準施教，全面提升職工素養(yǎng)

針對基層培訓(xùn)針對性不強的問題，構(gòu)建“職工大講堂+班組微課堂”雙軌體系?！奥毠ご笾v堂”側(cè)重綜合能力提升，圍繞安全實操、綠化修剪等核心技能開展專題培訓(xùn)11場次，覆蓋550余人次，實現(xiàn)強基固本。“班組微課堂”利用班前會、工余碎片時間，由班組長開展實操演練和復(fù)盤，每月開展微培訓(xùn)2次以上，精準補齊一線短板，構(gòu)建了全方位、多層次的能力提升生態(tài)圈。

“雙培養(yǎng)”雙向賦能，鍛造優(yōu)質(zhì)骨干隊伍

深化“黨建帶工建”融合機制，暢通“技術(shù)骨干優(yōu)先入黨、黨員爭當(dāng)技術(shù)骨干”雙向通道。通過實施一對一結(jié)對、標桿引領(lǐng)、精準滴灌等舉措，搭建起人才成長的“快車道”。先后將8名技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，將6名黨員培育成技術(shù)能手，打造了一支政治過硬、技藝精湛、作風(fēng)優(yōu)良的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

“雙競賽”聚力提質(zhì)，激活團隊內(nèi)生活力

堅持以賽促學(xué)、以賽促練，通過技能與文體“雙競賽”，激發(fā)團隊無限活力。技能賽場上，常態(tài)化開展季度勞動競賽及綠籬修剪、駕駛技能等專項比武，評選技術(shù)標兵12名，9名實績突出者獲評“星級員工”。文體舞臺上，精準對接職工需求，開展“三八”采摘普法、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、端午“廉”文化及各類球賽聯(lián)誼活動，惠及職工數(shù)百人次。系列活動不僅豐富了職工精神文化生活，更凝聚了團隊合力，擦亮了企業(yè)“活力之家”的金字招牌。（茆瑩）