今年以來，悅升公司黨總支嚴格對標徐圩投資公司深化日常監(jiān)督工作部署，多舉措推動日常監(jiān)督從“被動核查”向“主動嵌入”轉變、從“事后追責”向“全程護航”升級，以“監(jiān)督+治理”工作體系不斷完善企業(yè)內控機制，為公司高質量穩(wěn)健發(fā)展筑牢紀律保障、夯實作風根基。

嵌入流程抓源頭，前移關口筑牢防線。聚焦招投標、物資采購、合同履約等廉政高風險領域，堅持監(jiān)督前置、預防為先，全面建立“一事項一清單”嵌入式監(jiān)督臺賬，將監(jiān)督關口前移至決策初始、流程起點。嚴格落實現(xiàn)場督查“三問”核查機制，逐項核驗招投標程序規(guī)范性、物資采購臺賬匹配度、項目合同履約真實度，緊盯關鍵環(huán)節(jié)、嚴控流程漏洞，實現(xiàn)重點業(yè)務全鏈條精準監(jiān)督、源頭化風險防控。

閉環(huán)管控抓整改，常態(tài)長效提質增效。堅持系統(tǒng)思維、閉環(huán)思維，構建“排查發(fā)現(xiàn)—整改落實—建章立制—成效評驗”全周期監(jiān)督工作體系。通過常態(tài)化監(jiān)督排查梳理問題清單，靶向下發(fā)監(jiān)督提示單，明確整改時限、壓實整改責任；督促各業(yè)務部門對照短板弱項補齊制度漏洞、優(yōu)化工作流程；常態(tài)化開展整改“回頭看”，逐項核驗整改成效，嚴格落實整改不徹底不銷號、責任不到位不收兵，切實做到問題動態(tài)清零、整改常態(tài)長效。

聯(lián)動聚力抓共治，多維監(jiān)督凝聚合力。積極構建大監(jiān)督工作格局，組建專項內審工作小組，建立審計、財務、紀檢月度會商機制，有效整合專責監(jiān)督與職能監(jiān)督力量。健全問題線索互通、整改督辦聯(lián)動、監(jiān)督成果共享工作機制，破除部門壁壘、打通監(jiān)督堵點，杜絕多頭檢查、重復督查、查改脫節(jié)等問題，推動監(jiān)督力量由“單兵作戰(zhàn)”轉為“組團共治”，全面提升監(jiān)督工作的系統(tǒng)性、精準度和實效性。

以案促學抓教育，廉潔筑基厚植清風。深挖本土廉潔教育資源，常態(tài)化開展沉浸式警示教育，組織黨員干部走進廉潔教育基地、直面典型案例、接受思想淬煉。持續(xù)做優(yōu)內部“廉政講堂”品牌，由各支部書記輪流授課，圍繞黨紀法規(guī)、行業(yè)禁令、典型違紀案例深度剖析、交流研討，以身邊事警示身邊人，持續(xù)強化全員紀律意識、規(guī)矩意識、底線意識，營造風清氣正、崇廉守紀的濃厚氛圍。

監(jiān)督賦能抓服務，護航發(fā)展彰顯擔當。始終堅持“監(jiān)督為民、監(jiān)督助企、監(jiān)督促發(fā)展”工作理念，堅持嚴管與厚愛結合、監(jiān)督與服務并重。針對流程繁瑣、審批滯后、流轉不暢等基層堵點難點，主動靠前協(xié)調、精準優(yōu)化流程、壓縮辦理時限；緊盯重點項目建設、重點業(yè)務推進中的卡點難題，靠前監(jiān)督、主動對接、統(tǒng)籌協(xié)調，以精準監(jiān)督破解發(fā)展瓶頸、以暖心服務保障項目落地，真正實現(xiàn)監(jiān)督有力度、服務有溫度、發(fā)展有速度。（陳守兵）