今年以來，神特公司緊扣“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升質(zhì)量效益”核心目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)六大規(guī)范工程，堅(jiān)持以制度為綱、以執(zhí)行為要，將規(guī)范管理貫穿項(xiàng)目、運(yùn)營、考核、監(jiān)督、基層黨建各環(huán)節(jié)，在筑牢合規(guī)底線的同時，有力支撐了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)。

聚焦主責(zé)主業(yè)，在項(xiàng)目管控與運(yùn)營提效上雙向發(fā)力。公司緊盯三期工程投后管理，主動籌備集團(tuán)公司專項(xiàng)審計(jì)，扎實(shí)推進(jìn)“兩新”項(xiàng)目第二次進(jìn)度審計(jì)。運(yùn)營管理方面，降本增效在各條線全面鋪開——生產(chǎn)完成前紡油煙抽吸裝置改造，建立尾氣回收動態(tài)監(jiān)測體系，截至6月底，PE、碳?xì)洹子蛦魏耐确謩e下降32.53%、77.94%、32.73%；修訂《銷售績效考核辦法》，強(qiáng)化正向激勵，規(guī)范樣品領(lǐng)用管理；財(cái)務(wù)綜合融資成本持續(xù)降低，專利質(zhì)押貼息申報(bào)材料已提交審核；PE粉國產(chǎn)化采購比例突破80%，力爭纜繩級別纖維原料形成3家合格供應(yīng)商格局，實(shí)現(xiàn)采購成本與質(zhì)量“雙提升”。

健全制度機(jī)制，在考核激勵與監(jiān)督約束上同步發(fā)力。制度層面，持續(xù)完善“三重一大”決策機(jī)制，對照集團(tuán)最新《采購管理辦法》開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)并完善修訂相關(guān)制度，確保管理有章可循、有據(jù)可依?？己藢用?，2026版《績效考核管理辦法》正式出臺并全面運(yùn)行，針對生產(chǎn)車間、品質(zhì)管理部、設(shè)備管理部等不同業(yè)務(wù)單元分類設(shè)置差異化考核指標(biāo)，辦法運(yùn)行三個月來激勵導(dǎo)向作用顯著。監(jiān)督層面，嚴(yán)格執(zhí)行融資借款管理制度，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與流程管控，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，緊盯關(guān)鍵崗位權(quán)力運(yùn)行，切實(shí)守住合規(guī)經(jīng)營底線。

夯實(shí)基層基礎(chǔ)，在黨建引領(lǐng)與隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。公司堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，精心打造“書記項(xiàng)目”，深化“黨建+”模式賦能纖維差別化開發(fā)與海工業(yè)務(wù)拓展；嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”等基本制度，上半年按計(jì)劃發(fā)展新黨員2名。人才培育方面，“師徒結(jié)對”傳幫帶機(jī)制帶動技術(shù)攻關(guān)與“五小創(chuàng)新”成果落地，年輕干部選拔培養(yǎng)有序推進(jìn)，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度嚴(yán)格落實(shí)。廉潔建設(shè)方面，創(chuàng)新開設(shè)工間“廉”課堂，推動紀(jì)律教育與業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)互促互進(jìn)，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。此外，公司獲發(fā)明專利授權(quán)1件、新增專利申請5件，獲各類科技獎補(bǔ)25.3萬元，為規(guī)范管理提供了有力的創(chuàng)新支撐。

（神特公司）