當前，臺北（華茂）公司正處于轉型升級的攻堅階段、提質增效的關鍵窗口期。公司明確下半年“勇擔當、善作為、解難題、保扭虧”核心工作主題，錨定全年營收目標，聚焦四條主線精準發力、靶向突破，全力夯實企穩增效根基。

以智能化賦能，深挖降本增效潛力。持續推進智慧環衛、智慧園區數字化建設，全面擴大市政管養板塊機械化作業覆蓋面，通過人機協同、智能調度、精細維保，有效降低人工成本與能耗。縱深推進“基礎管理規范年”建設，以“六大規范”為抓手，將“三精管理”嵌入各崗位、各工序、各環節，全力實現采購成本再降5%、可控費用壓縮15%以上。樹牢“降本就是創收、節約就是增效”理念，推進工藝優化、修舊利廢、小改小革，全方位筑牢利潤底線。

以項目化攻堅，盤活內部存量資源。堅持把招商引資作為產業轉型、培育新增長極的“一號工程”，充分釋放公司六大園區近千畝土地載體優勢，重點盤活裕達片區閑置資產、翔立地塊、6500㎡廠房等存量資源。全力攻堅項目落地投產，加快推進低空安防、智能船舶等重點項目早建成、早見效。同步推行“一園一策”精準招商，探索“基金+基地”“房東+股東”新模式，全力提升園區整體出租率，最大化盤活存量資產、轉化增量效益。

以精準化施策，打通運行堵點難點。持續加大外部市場開拓力度，主動對接開發區，積極承攬市政管養、綠化養護、環衛保潔等服務業務，持續做大傳統主業基本盤。聚焦資金回籠短板精準破局，緊盯開發區工程款審定結算，全力推動回款恢復至常態化水平，穩固公司資金鏈安全。靶向破解項目結算滯后、部門協同不暢、現場管理粗放、成本管控不嚴等突出問題，針對經營堵點、管理難點、發展痛點建立臺賬、逐項銷號，全面打通生產經營高效運轉鏈條。

以考核化激勵，拓展經營增長空間。持續深化模擬承包、項目部制改革，健全市場化績效考核、差額獎懲、創收激勵體系，打破平均主義、激活經營主體活力。緊扣“三擴兩穩一控”發展思路，全力推動園區服務板塊鋼纖維、無紡布兩大新材料項目年內營收邁上新臺階，加快向全自產自銷模式升級；做大市政管養板塊工程業務總量，依托上元資質優勢全力拓市場、翻營收；穩住傳統產業板塊資產租賃基本盤，推動園區資產出租率沖刺95%，真正實現資源變現、產業增值、體量擴容。（宋思雯）