今年以來，金橋制鹽公司工會緊緊圍繞公司核心發展目標，以產改工作“123”工程為抓手，在服務大局中彰顯工會擔當，在服務職工中傳遞組織溫度，團結帶領廣大職工為公司高質量發展貢獻工會力量。

用情服務，全心構筑和諧金鹽。一是暖心幫扶傳遞溫度。完善困難職工動態信息檔案，建立“一人一檔”精準幫扶機制。春節期間走訪慰問困難職工30余人次，發放慰問金2萬余元；開展“金秋助學”活動，為考入大學的職工子女送上祝福與關懷；做好大病醫療救助申報工作，已完成3份大病報銷材料審核上報，確保惠民政策落到實處。二是關愛陣地彰顯作為。利用女職工康乃馨服務站陣地，開展“端午制香囊”手工創意活動、健康體檢、法律維權講座等特色活動4次以上，實現服務“面對面”、關愛“零距離”。開展“不負春光·‘莓’好時光”戶外采摘、“巾幗話發展”座談會等活動，表彰“巾幗標兵”，切實當好女職工“娘家人”。三是文化活動豐富多彩。舉辦第四屆職工趣味運動會，設置拔河、同心鼓等6大項目；組織慶“五一”四個一系列活動；開展“濃情端午·粽享美好時光”主題活動，包粽子、制香囊、送一線“三位一體”，讓傳統文化與組織關懷融合傳遞。積極組織員工參與集團與園區各類文體活動，彰顯職工積極奮進的精神面貌。

用心培育，全力打造卓越金鹽。一是培訓體系持續完善。深化“三位一體”職工技能培訓體系，各車間利用“班組課堂”開展常態化學習，組織安全培訓、應急演練、節后復工復產培訓160余人次。實施《“三航”人才“二三”培養方案》，形成職工素質提升長效機制。二是名師帶徒助力成長。廣泛開展“名師帶徒”活動，發揮老員工“傳幫帶”作用，通過“名師帶徒”平臺先后培養技術骨干4名，同時利用金鹽大講堂和班組微課堂展現員工風采，暢談認識體會、感悟思路、對策舉措，彰顯擔當進取的精神風貌。三是勞模精神引領風尚。召開勞模先進交流座談會、慰問勞模先進、組織集中觀看王以知同志先進事跡專題片；開展勞模精神專題學習會，將榜樣力量轉化為干事創業的實際行動；組織勞模先進走進革命紀念館和廉潔文化館開展紅色研學，在紅色教育中汲取奮進力量。

用力創新，全面激發活力金鹽。一是同業務競賽激發動能。開展“開拓市場聚合力，品牌建設展作為”工會同業務競賽活動，緊扣公司年度工作主題，以賽促建、以評促建，讓分會工作有目標、有抓手，引領創先爭優。二是“五小”創新注入活力。以“五小”創新及合理化建議征集活動為牽引，激發職工創新潛能。4月啟動以來已征集創新意向10余項，內容涵蓋工藝優化、能耗降低、后勤改善等多個維度，經初步測算可行性建議落地后預計年產生效益5萬余元，真正將職工智慧轉化為發展實效。三是技能競賽搭建平臺。圍繞“首季開門紅”目標開展階段性小指標勞動競賽，一季度雪花鹽車間產量同比增15%；7月正式啟動年度職工技能比賽工作，設置手工稱重、質量檢測、叉車操作等競賽項目，并對表現優異的職工予以獎勵；組織參加集團消防技能比賽并取得優異成績，以賽促學、以練促防。

（龔成文  供稿）