今年以來，臺北（華茂）公司錨定“基礎管理規范年”主線，把穩的底線、嚴的基調、實的作風貫穿始終，以安全保穩定、以合規控風險、以精益提質效、以機制激活力，為全年沖刺和長遠發展構建堅實支撐。

穩底盤，民生安全“雙托底”。堅持統籌發展與安全，一方面，筑牢安全生產“銅墻鐵壁”，嚴格落實全員責任制，聚焦環衛作業、綠化養護等重點領域，深化隱患排查動態清零，強化應急實戰演練，堅決杜絕安全責任事故，守護城市運行生命線；另一方面，擦亮民生服務“金字招牌”，暢通民意反饋渠道，高效處置群眾訴求，閉環推進助企為民“十件實事”，以貼心服務紓民憂、暖民心。

防風險，合規經營“全閉環”。堅持合規治企、風險前置，建立運行管控、考核評價、獎懲落實“三位一體”監管體系。緊盯項目投資、招投標、物資采購、資產處置等關鍵環節，剛性落實事前審查、事中監管、事后復盤全流程機制，杜絕違規決策、粗放經營。常態化開展法治宣講與警示教育，結合存量盤活、新材料拓展等業務場景“以案促防”，推動合規管理從“被動處置”向“主動防范”轉變。

摳內功，降本增效“算細賬”。以規范基層管理、運營管理、投資管理、考核管理、監督管理、黨建引領六大規范為抓手，將三精管理穿透到每道工序。立足工程施工、新材料生產等一線場景，開展工藝優化、修舊利廢、小改小革，讓全員樹立“降本即創效”的經營理念。持續深化集中采購、物資全生命周期管控，從嚴壓減非生產性支出；依托智慧環衛平臺優化業務流程，實現車輛調度、燃油消耗、設備維保、安全行車一體化線上監管。

強隊伍，干事創業“賽實績”。完善人才“引育用留”全鏈條培育體系，重點補齊市場拓展、智能化運維領域專業人才短板。健全干部職工“能上能下、能進能出”激勵約束機制，組建存量資產盤活、無紡布產業、招商引資、臺北智慧、外拓工程五大專項項目部。積極開展勞動競賽，落地實施《2026年薪酬分配補充方案》，充分調動全員干事創業積極性，著力打造一支敢闖市場、善攻項目、務實擔當的骨干隊伍。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲