自臺北（華茂）公司二屆七次職代會召開以來，大浦分公司黨支部緊扣公司扭虧脫困總體部署，以“抓落實(shí)、提質(zhì)效、保目標(biāo)”為主線，聚焦思想引領(lǐng)、管理提級、降本增效、安全護(hù)航四個維度精準(zhǔn)施策、實(shí)干攻堅，切實(shí)把會議部署轉(zhuǎn)化為扭虧實(shí)效，全力助力公司打贏脫困攻堅戰(zhàn)。

錨定“四勢”聚共識，思想引領(lǐng)鼓干勁。黨支部第一時間傳達(dá)貫徹公司各項會議精神，分層分類召開專題研討班，全面掀起“明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題、聚勢保扭虧”解放思想大討論熱潮，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)全覆蓋、研討交流有深度、落地成效可檢驗(yàn)，切實(shí)把全體職工的思想和行動統(tǒng)一到扭虧脫困核心目標(biāo)上來。持續(xù)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，通過懸掛主題條幅、征集“四勢”感悟體會、選樹崗位先進(jìn)典型等方式，著力營造“人人講扭虧、個個擔(dān)責(zé)任”的濃厚氛圍。同時緊扣綠化養(yǎng)護(hù)主業(yè)與崗位實(shí)際，精準(zhǔn)開展專項技能培訓(xùn)與師徒結(jié)對幫帶，推動理論學(xué)習(xí)與實(shí)操演練深度融合，全面提升職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)與實(shí)操能力，充分激發(fā)隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為扭虧攻堅注入內(nèi)生動力。

深化管理補(bǔ)短板，提質(zhì)拓收增動能。以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，持續(xù)深化管理提質(zhì)，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、提效能。深化班組承包運(yùn)營機(jī)制，明確五個綠化承包班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與考核清單，充分調(diào)動一線職工主動性，提升班組凝聚力與戰(zhàn)斗力。深化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，主動對接兄弟單位綠化、保潔、車隊資源，有效補(bǔ)足大浦片區(qū)養(yǎng)護(hù)面積大、作業(yè)人員不足的短板，合力提升片區(qū)整體養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。嚴(yán)格踐行“一線工作法”，所有管理人員劃分責(zé)任片區(qū)，下沉班組、扎根現(xiàn)場解決實(shí)際問題。堅持向內(nèi)挖潛與向外拓收并重，主動對接開發(fā)區(qū)住建局及新海連市政綠化項目，深挖潛在業(yè)務(wù)增量，同時緊盯往年工程審定回款，全力提升營收效益。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，依托“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“三將爭創(chuàng)”“好人幫突擊隊”等載體，激勵黨員干部沖鋒在前、實(shí)干在先，以示范引領(lǐng)帶動整體工作提質(zhì)升級。

精打細(xì)算控成本，精準(zhǔn)施策挖潛力。牢固樹立“過緊日子、過苦日子”思想，堅持一切成本皆可降，把每一分資金都用在刀刃上，多維度深挖降本潛力。嚴(yán)格落實(shí)公司《外用工管理辦法》，全流程規(guī)范用工審批，嚴(yán)控外用工總量，強(qiáng)化日常動態(tài)監(jiān)管，持續(xù)壓降綜合用工成本。加快推進(jìn)“機(jī)器換人”與綠色作業(yè)升級，以新能源綠籬修剪車替代人工模紋修剪，減少人工出勤頻次；以新能源電動綠籬機(jī)、割灌機(jī)、手鋸替換原有燃油機(jī)械，在實(shí)現(xiàn)環(huán)保作業(yè)的同時，有效壓降油料消耗成本。全面推廣成熟化學(xué)除草工藝，針對重點(diǎn)路段、關(guān)鍵區(qū)域精準(zhǔn)制定施藥方案，科學(xué)施策、按需作業(yè)，大幅減少人工除草工作量，進(jìn)一步壓縮外用工使用規(guī)模，實(shí)現(xiàn)降本與提效雙向推進(jìn)。

嚴(yán)守底線強(qiáng)管控，安全護(hù)航促發(fā)展。大浦分公司黨支部始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，牢固樹立“安全就是生命、安全就是效益”理念，狠抓上下班交通安全與作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“巡查必查安全、周一必開安全會、管理人員必下沉講安全”三項工作機(jī)制，常態(tài)化開展安全宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識，對“三違”行為堅持零容忍、不包庇，堅決守住安全生產(chǎn)底線。以考核倒逼責(zé)任落實(shí)，加大全維度督查問責(zé)力度，對工作進(jìn)度、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、制度執(zhí)行等情況開展常態(tài)化督導(dǎo)檢查，把考核結(jié)果直接落實(shí)到人，與評先評優(yōu)、績效分配剛性掛鉤。同步深入開展班組勞動競賽，以賽促干、以賽提效，高標(biāo)準(zhǔn)打造片區(qū)樣板路段，全力降低新海連市政項目扣款率，持續(xù)擦亮公司綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌。

下一步，大浦分公司黨支部將繼續(xù)緊盯扭虧脫困目標(biāo)不松勁，以更加務(wù)實(shí)的舉措、更加嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)、更加飽滿的干勁，持續(xù)補(bǔ)短板、挖潛力、提效能，全力以赴確保年度各項目標(biāo)任務(wù)落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實(shí)力量。

（大浦分公司）

撰稿：房金鶴

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲