為深入貫徹公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營部署，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任、破解瓶頸，近日，資源管理分公司圍繞“明勢勇?lián)敗㈨槃萆谱鳛椤⒔鑴萁怆y題、聚勢保扭虧”主題，開展解放思想大討論，復盤上半年經(jīng)營短板，謀劃下半年攻堅路徑，將研討成果轉化為實打實的經(jīng)營舉措，為全面完成年度目標任務筑牢思想根基、凝聚行動合力。

明勢勇?lián)敚笜朔纸鈮簩嵷熑巍?/span>資源管理分公司對照下半年經(jīng)營任務目標，逐項復盤差距、壓實攻堅責任，破除“等靠要”消極思想，在分公司上下樹立起“跑好后半程、攻堅不松勁”的攻堅意識。圍繞下半年經(jīng)營指標，逐項拆解到鈣液貿(mào)易、原鹽銷售、資產(chǎn)租賃等核心業(yè)務板塊，再由板塊分解到班組、落實到崗位，完善“分公司－業(yè)務板塊－崗位個人”三級落實體系。各板塊對照分解指標制定月度推進清單，實行周調(diào)度、月復盤機制，緊盯進度短板，確保指標可跟蹤、責任可追溯、結果可檢驗，以層層傳導壓力推動人人扛牢指標。

順勢善作為，鈣液貿(mào)易拓量增效。緊抓集團內(nèi)部協(xié)同機遇，充分利用集團內(nèi)部渠道資源，持續(xù)強化鈣液貿(mào)易業(yè)務。主動對接下游用鈣單位，在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶關系的同時深挖潛在需求，擴大貿(mào)易規(guī)模；優(yōu)化鈣液采購、運輸、銷售全流程管控，精準把控進銷差價與物流成本，提升單噸盈利水平；建立客戶動態(tài)跟蹤機制，根據(jù)市場行情靈活調(diào)整定價策略，將集團內(nèi)部渠道優(yōu)勢轉化為實實在在的經(jīng)營增量，力爭鈣液貿(mào)易成為下半年營收的重要支撐。

借勢解難題，秋扒鹽籌備夯實基礎。針對原鹽銷售這一傳統(tǒng)業(yè)務，資源管理分公司提前謀劃、靠前部署，扎實做好秋扒鹽各項準備工作。一方面抓好扒鹽設備檢修維護、人員調(diào)配與作業(yè)方案制定，確保秋扒時節(jié)高效有序出鹽；另一方面嚴把原鹽質(zhì)量關，從結晶、扒鹽到堆存各環(huán)節(jié)強化質(zhì)量管控，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品增強市場競爭力。同時提前對接老客戶、開拓新渠道，摸清市場需求與價格走勢，為后續(xù)原鹽銷售打好前站、爭取主動，破解原鹽“產(chǎn)得出、賣得好”的關鍵難題。

聚勢保扭虧，土地巡查守護資源。在土地巡查方面，建立常態(tài)化巡查機制，對所轄土地實行分片包干、責任到人，巡查人員逐次填寫巡查工作日志，如實記錄巡查時間、路線、現(xiàn)場狀況及發(fā)現(xiàn)問題，做到巡查有痕跡、問題有記錄、處置有依據(jù)；重點排查非法占用、違規(guī)搭建、取土破壞、轉租轉借等行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置，堅決防止土地資源被破壞和侵占；以工作日志為基礎建立問題臺賬，實行限期整改、閉環(huán)管理、定期復盤，切實守住資源底線。資產(chǎn)租賃方面，主動對接意向客戶，就土地租賃開展多輪意向談判，摸清客戶需求、協(xié)商租賃條件，推動閑置土地資源盡快轉化為經(jīng)營收益；同時組織全員開展頭腦風暴，圍繞現(xiàn)有土地資源的區(qū)位、面積、配套條件逐宗分析、逐宗謀劃，探索土地復合利用、短期租賃、合作經(jīng)營等多元路徑，最大限度挖掘土地資源潛力，讓沉睡資產(chǎn)活起來、增值收益提上來，為公司穩(wěn)定經(jīng)營提供堅實保障。

下一步，資源管理分公司將把解放思想大討論形成的共識轉化為攻堅實效，堅持明勢擔當抓指標、順勢拓市強貿(mào)易、借勢破難促銷售、聚勢守土保資產(chǎn)，把轉變工作作風貫穿攻堅全過程，大力踐行“一線工作法”，管理人員下沉土地巡查現(xiàn)場、鈣液貿(mào)易對接一線、秋扒鹽作業(yè)前沿，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；堅決破除“等一等、看一看”的拖沓習氣，對定下的事項馬上就辦、對分解的指標緊盯不放，以實績論英雄、以落地見真章，杜絕只表態(tài)不行動、只部署不落實的形式主義，全力以赴沖刺下半年經(jīng)營目標，為公司實現(xiàn)扭虧脫困貢獻力量。

（資源管理分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：于廣華

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲